車には「車検」がある。
だから危ない状態で走っている車は、少ない。
会社には「社検」がない。
だから危ない状態で走っている会社は、多い。
車と同じように、会社には、影響力がある。
人の役に立つためにつくられるが、人を傷つけてしまうことがある。
しかし、法律で会社の危機レベルを点検する仕組みはない。
だからこそ経営者は自ら厳しく自社を点検するべきだ。
失敗が多い時、伸び悩む時、なぜか分からないが
うまく行ってしまっている時、
【経営の１２分野】をチェックしてみよう。
・「ミッション」（ミッションはあるか？明確か？
伝わっているか？）
・「商品力」（商品価値はあるか？
絶対価値と相対価値があるか？）
・「ポジショニング」（市場における位置が分かっているか？
ユニークか？）
・「ブランド力」（会社とお客さんとの接点があるか？
生涯価値が高いか？）
・「集客力」（知られる努力をしているか？
自社の露出はあるか？）
・「見込客フォロー」（興味を持ってくれた方へ
フォローはしているか？）
・「セールス」（専門的アドバイスで背中を押して
あげているか？）
・「ファン化」（お客さんにファンはいるか？
お客さんのことを好きか？）
・「経理・財務」（どんぶり勘定になっていないか？）
・「チームづくり」（仕事観を共有しているか？
チーム意識はあるか？）
・「仕組み化」（仕組み発想はあるか？
仕組みをつくっているか？）
・「投資」（未来のための投資をしているか？
自己投資をしているか？）
この１２分野をチェックしているだけで、
経営は飛躍的に安定する。
▪️ハウスクリーニング 福岡
