車には「車検」がある。
だから危ない状態で走っている車は、少ない。
会社には「社検」がない。
だから危ない状態で走っている会社は、多い。
車と同じように、会社には、影響力がある。
人の役に立つためにつくられるが、
人を傷つけてしまうことがある。
しかし、法律で会社の危機レベルを点検する仕組みはない。
だからこそ経営者は自ら厳しく自社を点検するべきだ。
失敗が多い時、伸び悩む時、
なぜか分からないがうまく行ってしまっている時、
【経営の１２分野】をチェックしてみよう。
１．「ミッション」
（ミッションはあるか？明確か？伝わっているか？
２．「商品力」
（商品価値はあるか？絶対価値と相対価値があるか？）
３．「ポジショニング」
（市場における位置が分かっているか？ユニークか？）
４．「ブランド力」
（会社とお客さんとの接点があるか？生涯価値がか？）
５．「集客力」
（知られる努力をしているか？自社の露出はあるか？
６．「見込客フォロー」
（興味を持ってくれた方へフォローはしてか
７．「セールス」
（専門的アドバイスで背中を押してあげているか？
８．「ファン化」
（お客さんにファンはいるか？お客さんのことをか？）
９．「経理・財務」
（どんぶり勘定になっていないか？）
１０．「チームづくり」
（仕事観を共有しているか？チーム意識はか
１１．「仕組み化」
（仕組み発想はあるか？仕組みをつくっているか？
１２．「投資」（未来のための投資をしているか？
自己投資をているか？）
この１２分野をチェックしているだけで、
経営は飛躍的に安定する。
▪️ハウスクリーニング 福岡
